01 孝义农商行：

坚定不移向已核销贷款要效益

孝义农商行紧紧围绕“向已核销贷款要效益”的工作要求、坚持“不良资产清收创造价值”工作理念，采取“查档案、问成因、听汇报、找线索、定方案、 抓落实”的方法，不断推动风险资产管理和清收工作取得实效。。 该行在钉钉系统内开发了不良贷款催收管理模块，通过该功能可对每一笔不良贷款的发放、还款记录等进行全方位记录，方便清收人员实时掌握客户信息，高效推进不良贷款清收工作。 该行借助专班工作机制，积极争取政策支持，主动对接公安、法院等部门，协同推进依法诉讼 ;常态化集中约谈清收方式，由法院牵头对涉及该行贷款的失信被执行人专门约谈，对“拖、欠、躲、赖”行为进行依法打击。 截至目前，该行累计现金清收表外风险资产320余万元 。（图文/郑国霞）

02 中阳农商行：

全员总动 强力推进“清收风暴”

中阳农商行以高质量发展为引领，紧扣“提质增效”目标，树立“清收就是创效”理念，明晰“向不良贷款要效益”路径，全员总动、强力推进，抢抓时机、破冰点穴，全面掀起一轮又一轮“清收风暴”，加快推进不良贷款清收处置进程。一是内压责任，完善机制强力量，极大激发了员工的内生动力，营造了共同关注、全员参与的良好氛围。二是上下同心，咬定目标攻难关，拓宽清收新思路，全力清收不良贷款。三是内外联动，协调配合谋策略，巧借“司法亮剑”助力全行不良贷款清收化解。截至目前，该社当年累计清收表内外风险资产1599万元。（图文/王雅）

03临县农商行：

多措并举求实效 实抓清收有落实

临县农商行 完善健全特殊资产事业部管理和运行机制，充分发挥专业团队作用，并从清收处置专项行动中选树标兵典型，公 众号大力宣讲清收典型案例和事迹经验，通过集中学习、举一反三提升清收处置工作质效。 同时，加强与公安、法院等多部门联合清收的力度，建立法银定期会商。 信息共享工作机制，持续保持高压态势，保 障清欠 工作取得实效。 截至目前，累计出动法院干警、内部员工9次，司法拘留2人、促成和解4案，执行到位金额60余万元 。 （图文/高洁 ）

04 天镇县联社：

坚持“党建＋清收” 同部署 同落实

天镇县联社坚持“党建＋清收”同部署、同落实，成立由党员和业务骨干组成的清收小组，明确职责分工、制定清收计划，设定清收目标，充分发挥党员先锋模范作用，党支部战斗堡垒作用，勇于挑重担，专啃硬骨头，让党旗飘扬在清收战斗一线。今年以来4个党支部累计上门催收113户，签订催收通知书56份，催收金额323万元，累计现金清收105万元。（文/苏超、图/罗健）

05 大同农商行：

联动清收战队 主动出击

大同农商行牢固树立清收工作“一盘棋”思想，聚焦职能职责，成立“分管领导+机关部室+支行”联动清收战队，制定相应工作方案，建立“包户到人”工作责任制、分析调度机制及过程管控机制，做到“户户有人管、笔笔有进展”，形成工作闭环。将星级支部创建、党员先锋示范岗建设与专项行动有机结合起来，切实发挥“两个作用”，结合当前“整村授信”，充分发挥地缘人缘优势，主动与乡镇党委沟通协调，与村“两委”密切配合，开展深度走访，了解不良户近期经营状况。巩固司法清收处置渠道，加强与法院的沟通联系，建立定期座谈研判机制，及时解决司法清收处置过程中存在的问题。截至目前，该行累计清收10164万元。（图文/宋建波）

06 阳曲农商行：

联合多方力量 共克不良难题

阳曲农商行积极与当地纪检、法院、公安等加强联络，积极争取不良贷款清收“专班支持”。该行与阳曲县人民法院共同开展涉金融案件集中执行暨终本回头看专项行动，以雷霆之势向拖欠农商银行债务的人员宣战，加快对恶意逃废债务人的立案、送达、开庭、审理、执行，进一步净化信用风气，形成威压震慑，截至目前共合力清收47.8万元。

（文/刘宣余、图/郭健）

07 浑源农商行：

多措施开展不良贷款清收工作

浑源农商行多措施开展不良贷款清收工作。通过法院判决、裁定或双方协商方式，将依法取得的借款人、担保人或第三人有效抵债资产，在短时间内进行变现，最大限度减少资金损失；同时对不良贷款进行全面筛选，对借款人已死亡，企业已倒闭，担保人确实无力偿还，已清收无望的不良贷款，及时收集政府、法院、公安、工商行政管理、企业主管等部门出具的有效证明材料，由风险管理部门依据上级规定的核销条件进行逐笔审核，对符合条件的及时进行呆账核销，充分化解不良贷款。截至目前，该行累计清收各类风险资产1.45亿元。

来源丨文中各机构