图/桃花源基金会

3月17日下午5点20分，熊猫村CEO曾少荣的手机亮了。

屏幕上是一份《2026年平武县“‘猎人村’重生——新驿村多元共建人文生态服务创新项目”工作方案》。发送者是熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组。

此时距申报截止只剩三天。曾少荣要赶在最后时限前，把这份方案送到平武县社会工作部。

上午9点45分：一个会议

那天上午9点45分，熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组赵松生、桃花源基金会副总裁田犎、熊猫村CEO曾少荣等5人，准时进入腾讯会议。

议题只有一个：新驿村申报四川省城乡社区提升项目。

这个项目由省委社会工作部组织，每年遴选200个村社区进行支持。新驿村的目标是建成“人文生态型”社区——这恰好与它过去8年的转型方向吻合。

2017年以来，在桃花源基金会支持下，这个曾因近70人盗猎入狱的“猎人村”，组建巡护队，与唐家河保护区签订联合保护协议，从“对手”变成“队友”。如今，“猎人村”转型的故事已登上联合国《生物多样性公约》大会。

但转型后的经济出路仍是死结。中药材种植周期长、市场波动大，生态旅游尚未形成规模。熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划，正是为此而来。

该计划由四川省生态文明促进会、四川省野生动植物保护协会指导，博世中国捐赠资助，四川省大熊猫国家公园文化创意创新联盟、四川省绿化基金会大熊猫国家公园公益基金、四川省林学会自然教育与森林康养分会、熊猫经济50人论坛、四川省网络代表人士联谊会、阿里公益、钉钉运动、成都市成华区网络代表人士联谊会、成都市成华社区发展基金会（含大熊猫友好社区专项基金）支持，SEE基金会劲草同行项目组陪伴成长，约未来党支部、成都市成华区约未来社会工作服务中心组织执行。

作为该计划培育的20名熊猫村CEO之一，曾少荣的任务很明确：把新驿村的“猎人文化”变成可落地的服务产品。

会议明确了实施方案：挖掘猎人文化、培育导赏员队伍、设计四季主题生态旅游产品、改造公共空间、培育社区社会组织、建立利益分配机制、开发IP并持续传播。

会后，项目组立即整理汇报文稿，准备向木座乡政府及平武县社工部说明情况。

中午12点：一份文件

接近12点，曾少荣反馈：已通过木座藏族乡政府对接平武县社会工作部，拿到了《关于申报2026年省级财政社会工作事业发展专项资金（城乡社区治理优化提升行动方向）项目的通知》。

项目成功的关键，在于找到平武县社工部，通过其推荐进入省级评选。现在，最关键的一步已经迈出。

下午1点半到5点20分：一份方案

下午1点半，熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目负责人赵松生开始动笔。他根据曾少荣提供的新驿村基本情况及相关数据，策划撰写项目工作方案。

方案的核心是将新驿村建成“人文生态型”社区，内容包括：挖掘猎人文化、培育导赏员、开发“猎人四季”体验产品、改造公共空间、培育社区社会组织、建立利益分配机制、开发IP品牌。

两个多小时后，初稿完成。

随后，桃花源基金会副总裁田犎接棒修改。他对新驿村的了解已持续8年——从2017年组建巡护队至今，他见证了“猎人村”转型的每一步。基于这份了解，他对方案进行了优化调整。

下午5点20分，方案交到曾少荣手上。

接下来，曾少荣将和木座乡党委政府领导一起，向平武县社会工作部报送方案，推进后续申报。

这并非孤例。自2025年7月熊猫村CEO计划启动以来，20名CEO正逐个推动项目落地。3月，正是计划设定的“创业项目落地实施”阶段。从平武到青川，从绵竹到荥经，这条信息链还在延伸。

新驿村的山里，巡护队的红外相机还会继续拍到大熊猫。老猎人钟俊德还会指着山坡说哪里有野猪。而曾少荣心里那本账，或许很快就能添上新的一页。

从成都到平武，这条信息投递链，还在继续。